Social enterprise

Question:
In the light of learning from this module, what future social impact would     you like to make?
To answer this you will need to examine what constitutes social impact, and how your own values    and    perspectives    might influence your    contribution    in the field of social entrepreneurship.
Question:
In the light of learning from this module, what future social impact would     you like to make?

To answer this question you will need to:

1 Consider what this module has been about–what social, historical, political, environmental, ethical issues have we covered?

2 Examine what constitutes a social impact (references to theory, literature, examples.)

3 Discuss the current context for your social impact e.g. globalisation, current social issues, private, public,& social    economies. Can individuals make a difference?    Should people try to make a    difference?    Who is responsible for change? Is change needed or even possible?

4 Discuss how your own values and perspectives might influence your contribution in this    field of social entrepreneurship.

5 Explain what you feel strongly about    –what is your vision? Justify your proposed social impact and the    impact it could have    – even if     it is not a specific proposal but an area in which    you    feel    you    can    make a contribution.

6 Identify the challenges you might you face. What experience could you call on now/in the future to    ensure you    can    deliver on your vision?

General    guidance:
You    must include perspectives and theories from relevant literature,    appropriate examples, and your own independent    research     to    support    and    validate    the    point of view you are presenting.
Module    Textbook:

Ridley-Duff, R.& Bull, M. (2011) Understanding Social Enterprise:    theory and practice London:    Sage
Chapters
The Changing Landscape of Social Enterprise in the UK and Beyond
Social    and    Ethical    Capital
Challenges    of    Social    Enterprise
Leadership    and    Social    Enterprises
Globalisation:    Friend    or    Foe?
What    does    ‘Social    Impact’    mean?
Social    Accounting    for    Social    Enterprise
Social    Enterprise    Review

Additional    Texts    and    Resources:
International    Small    Business    Journal    (2013)    November    issue    31    (7)    has    series    of    articles    on    social
enterprise    and    entrepreneurship

P.    Baeck,    L.    Collins    and    B.    Zhang,    ‘Understanding    alternative    finance:    the    UK    alternative    finance
industry’,    Nesta    (Nov.    2014)
Bridge,    S.    et    al        (2009)    Understanding    the    Social    Economy    and    the    Third    Sector        London:    Palgrave
MacMillan
Brundtland,    H.,    1987.    Our    Common Future.    Oxford:    Oxford    University    Press.
A.    Bugg-Levine,    B.    Kogut    &    N.    Kulatilaka,    ‘Unbundling    societal    benefits    and    financial    returns    can
dramitacally    increase    investment’,    HBR    (Jan.-Feb.    2012)    pp.118-123
B.    Doherty    et    al.    (2009)    Management    for    Social    Enterprise    London:    Sage    (available    as    an    e-book    in
the    Library)
B.    Doherty,    H.    Haugh    and    F.    Lyon,    ‘Social    enterprises    as    hybrid    organisations:    a    review    and    research
agenda’,    IJMR    (2014)
DTI.    (2001)    Researching    Social    Enterprise,    Final    Report    to    the    Small    Business    Service,
www.dti.gsi.gov.uk
DTI.    (2002)    Social    Enterprise,    Strategy    for    Success.    HMSO:    Department    of    Trade    and    Industry
www.dti.gsi.gov.uk
E.    Clarence    and    M.    Gabriel,    ‘People    helping    people:    the    future    of    public    services’,    Nesta    (Sept.    2014)
Field,    J,    (2008)    Social    Capital.    2nd    ed.    London:Routledge    (ebook    and    reference    only)
M.    Gabriel,    ‘Making    it    big:    strategies    for    scaling    social    innovations’,    Nesta    (July    2014)
Giddens,    A.    (1994)    Beyond    Left    and    Right.    Cambridge:    Polity    Press.
Giddens,    A.    (1998)    The    Third    Way:    the    renewal    of    social    democracy    Cambridge:    Polity    Press.
Heywood,    A.    (2000)    Key    Concepts    in    Politics    New    York:    Palgrave    MacMillan
A.    Karnani,    ‘The    fortune    at    the    bottom    of    the    pyramid:    a    mirage’,    Ross    School    of    Business    Paper    No.
1035    (April    2007)
Ledwith,    M.    (2005)    Community    Development    A    critical    approach.    Bristol:    Policy    Press.
Massetti,    Brenda    (2012)    The    Duality    of    Social    Enterprise:    A    framework    for    social    action